Área de Operaciones

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

3.      ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

Se entiende que son todas las actividades internas de las organizaciones. De cómo es su administración en todas las áreas internas, que uno de los objetivos principales es la productividad y que tiene determinadas funciones, Como se ve en el siguiente organigrama.

Dentro de la organización, se debe plantear donde será el lugar de trabajo, la planta o el edificio. Teniendo en cuenta las siguientes características:

Espacio total, ubicación, los elementos de oficina, la maquinaria, la seguridad e higiene, los servicios que utilizará, que haya una buena iluminación, como será la distribución dentro del lugar, etc. En conclusión, que el lugar y las herramientas a utilizar sean las adecuados y que todo esté en orden.

 🔨Planeación de la producción: La capacidad y facilidad de poder producir dentro de la planta, contabilidad de costos, diseño del producto, costos de la maquinaria y equipos de computo que se requiere, costos de la materia prima y mano de obra, costos de inversión y las ganancias a adquirir, ¿cómo llevar los controles de producción?, programa de seguridad, estudio de los tiempos y movimientos, vida útil del producto de cuánto puede durar, entre otros.

                                                    

  🔨Control de calidad: Se refiere el énfasis de calidad que enmarca la organización entera, desde el proveedor hasta el consumidor. La administración de la calidad total enfatiza el compromiso administrativo de llevar una dirección continua y extenderla a toda la empresa, a la excelencia en todos los aspectos de los productos y servicios que son importantes para clientes. (SALGADO BENITEZ, FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, 2016, pág. 148).

En esta etapa, se hacer referencia al mejoramiento continuo del producto, quitar toda imperfección, que las maquinas estén un mejor funcionamiento y dañe el material, que a su vez deber ser bueno y duradero. Saber solucionar las dificultades que se presenten dentro del trabajo como equipo, dar una buena capacitación a los nuevos cambios ya sea en la realización del producto, la utilización adecuada de la nueva materia prima o de la nueva maquinaria, evitar los desperdicios de la materia prima, control financiero. Etc. En conclusión, que todo sea con excelencia.

En que concluyó que para la administración de operaciones es importante poner especial atención en la calidad, a los procesos y la organización en cada puesto